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Reclutamiento IT

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Servicios

Consultoría en Selección de Personal IT

Profesionales de sistemas de la información

Brindamos servicios de consultoría en selección de personal, con foco en el sector de las tecnologías de la información.

En el vertiginoso mundo de la tecnología, contar con el equipo adecuado es esencial para impulsar la innovación y el éxito. Nuestra consultoría en selección de personal IT ofrece un enfoque especializado para identificar y contratar talentos en tecnología que se ajusten a sus necesidades y objetivos.

Beneficios Clave de Nuestra Consultoría en Selección de Personal IT:

  1. Búsqueda de Talento Especializado: Utilizamos métodos avanzados para identificar candidatos con habilidades técnicas y experiencia especializada en tecnología.

  2. Alineación con su Cultura Empresarial: Buscamos profesionales que se integren con la cultura y los valores de su empresa, creando un equipo cohesionado y comprometido.

  3. Reducción de Vacantes Abiertas: Nuestra metodología eficiente reduce el tiempo de contratación, minimizando el impacto de las posiciones vacantes en su empresa.

  4. Impulso de la Innovación: Al contar con talentos altamente calificados, su equipo tecnológico puede generar ideas innovadoras y soluciones disruptivas.

  5. Estrategias de Retención: Desarrollamos estrategias para retener a su talento tecnológico, asegurando su contribución a largo plazo.

 

Nuestro Compromiso con su Éxito Tecnológico:

Nuestro equipo está dedicado a ayudarlo a construir un equipo tecnológico excepcional. Desde la identificación de candidatos hasta la retención de talento, trabajamos junto a usted en cada etapa del proceso.

Permítanos ser su socio estratégico en la búsqueda de la excelencia en tecnología y el logro de sus objetivos empresariales. Contáctenos para explorar cómo nuestra experiencia puede impulsar su éxito.

Proceso de Reclutamiento

1. Planificación y Análisis de Necesidades:

  • Identificar Vacantes: Trabaja estrechamente con los gerentes de departamento y los líderes de equipo para comprender las necesidades de contratación.
  • Descripción del Puesto: Desarrolla descripciones de trabajo claras y detalladas, incluyendo responsabilidades, habilidades requeridas, y expectativas.
  • Determinar Criterios de Selección: Define los criterios de selección específicos, como habilidades técnicas, experiencia previa y capacidades blandas.

2. Publicación de la Vacante:

  • Elección de Plataformas: Decide dónde publicar la vacante, ya sea en sitios de trabajo en línea, redes sociales profesionales, sitios web de la empresa, o mediante agencias de reclutamiento especializadas en IT.
  • Optimización de Anuncios: Crea anuncios atractivos y claros que destaquen los aspectos más importantes del trabajo y de la empresa.
  • Networking: Aprovecha las redes profesionales y personales para difundir la información sobre la vacante.

3. Selección de Candidatos:

  • Revisión de CVs y Portafolios: Evalúa los CVs y portafolios de los candidatos en busca de experiencia relevante, habilidades técnicas y logros destacados.
  • Entrevistas Iniciales: Realiza entrevistas telefónicas o por videoconferencia para evaluar la idoneidad de los candidatos y su ajuste cultural.
  • Pruebas Técnicas: Administra pruebas técnicas para evaluar las habilidades específicas necesarias para el puesto.
  • Referencias: Contacta a las referencias proporcionadas por los candidatos para verificar su historial laboral y desempeño.

4. Entrevistas Finales y Evaluación:

  • Entrevistas Presenciales: Invita a los candidatos seleccionados a entrevistas en persona con el equipo de contratación y los futuros colegas.
  • Evaluación de Competencias: Realiza ejercicios prácticos o estudios de casos para evaluar las habilidades técnicas y la capacidad de resolución de problemas.
  • Evaluación Cultural: Evalúa el ajuste cultural del candidato con la empresa y el equipo existente.

5. Oferta y Contratación:

  • Negociación de Ofertas: Presenta una oferta competitiva y negocia los términos de empleo, incluyendo salario, beneficios y horarios.
  • Proceso de Contratación: Coordina la firma de contratos y cualquier documentación necesaria para formalizar la contratación.
  • Seguimiento Post-Contratación: Realiza un seguimiento con el nuevo empleado durante los primeros días y semanas para garantizar una integración exitosa.

6. Retroalimentación y Mejora Continua:

  • Solicitud de Retroalimentación: Solicita retroalimentación tanto de los candidatos como de los gerentes de contratación para identificar áreas de mejora en el proceso.
  • Análisis de Métricas: Analiza métricas clave, como el tiempo de contratación, la tasa de retención y la calidad de las contrataciones, para mejorar la eficacia del proceso.
  • Adaptación a Cambios: Ajusta el proceso según sea necesario para adaptarse a cambios en las necesidades de la empresa o del mercado laboral.

Comparación con Competidores (KPMG y McKinsey):

 

ÁREA DE COMPARACIÓNNUESTRA CONSULTORÍA EN SELECCIÓN DE PERSONAL ITKPMGMCKINSEY
Búsqueda de Talento EspecializadoIdentificación de profesionales altamente calificadosContratación de tecnologíaBúsqueda de talento IT
Alineación con su Cultura EmpresarialSelección basada en su culturaEnfoque en integración culturalAlineación cultural
Reducción de VacantesEstrategias para acelerar la contrataciónGestión de vacantesGestión de recursos humanos
Impulso de la InnovaciónGeneración de ideas y soluciones innovadorasImpulso tecnológicoInnovación tecnológica
Estrategias de RetenciónEstrategias para retener talento tecnológicoRetención de ITRetención de talento

 

Reclutamiento IT

Cuando nos referimos a reclutamiento IT estamos hablando de atraer e identificar a unos perfiles tecnológicos cuyas competencias, en ocasiones, resultan difíciles de identificar –por ignorar ese área de conocimiento, por la especialización del puesto, y similares–.

Es el caso de los arquitectos Big Data, Ingenieros DevOps sénior, consultores de seguridad, Testers QA, programadores Java, etcétera. Se trata de roles profesionales cuya demanda se encuentra en pleno auge. Y precisamente por esto, el reclutador deberá saber cómo atraerlos y buscarlos.

Un punto en el que también hay que tener en cuenta la “oferta” de estos profesionales. Para que nos hagamos una cuenta, un estudio de Randstad del año 2017 mostró cómo en los últimos 5 años se habían creado 1.250.000 empleos más en el sector IT.

Pero otra investigación paralela reveló cómo los alumnos que elegían ese tipo de carreras estaba cayendo en casi un 4%. Un sencillo cálculo de oferta y demanda ayuda a comprender la dificultad de IT.

Reclutamiento IT: dónde encontrar los perfiles

Con esta carencia de perfiles, para realizar un buen reclutamiento IT será clave saber dónde encontrar a los candidatos. Es decir, qué fuentes de reclutamiento son las más adecuadas.

Aquí hay que matizar una cuestión muy importante: el candidato IT está acostumbrado a que le busquen, precisamente por lo comentado en el apartado anterior. Es decir: se encuentra en una búsqueda pasiva de trabajo.

O sea, que no bastará con publicar la oferta de empleo, sino que deberemos buscar activamente. Y esto podemos hacerlo mediante el reclutamiento interno o el externo.

Atracción de Talento IT

Ofrecemos acceso a un pool de talento altamente capacitado para implementar nuevas tecnologías y procesos de manera rápida y eficiente. A su vez, dentro de este vertical trabajamos en 2 modalidades:

Interim / Staff Augmentation

Es una manera flexible de contratar personal de IT de forma ágil y sirve tanto para cubrir un puesto temporal o 100 vacantes, durante un mes o dieciocho, en un sitio o en muchas ubicaciones.

Permanent Placement | Selección de Personal Permanente

Aquí ayudamos a cubrir los puestos más demandados del sector de IT y a reducir los tiempos de contratación, con la ayuda de consultores especializados que permanentemente están realizando mapping de mercado, para poder llegar a los candidatos más calificados.

Soluciones de IT

Que permiten a las organizaciones adaptarse a las cambiantes condiciones del mercado y prepararse para el futuro digital.

Soluciones por proyectos | Project Services

Son servicios de outsourcing de IT para implementar proyectos puntuales, implementación de un software o una ERP, o hasta un desarrollo de SW de realidad aumentada.

Servicios gestionadas | Managed Services

Brindamos apoyo en toda la cadena de soporte, incluyendo soporte al usuario, mesas de ayuda, help desk, entre otros. Son servicios al estilo llave en mano, de full outsourcing, donde no solo proveemos el personal de IT, sino que apoyamos con infraestructura, supervisión, cumplimientos de SLAs y KPIs y reporting.

Automatización de Procesos en Uruguay

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    Fuentes de reclutamiento IT: internas

    1. Las recomendaciones en el reclutamiento IT: con respecto a las vías internas destacan las recomendaciones. Ya que los empleados conocen otros perfiles similares a los suyos. No obstante, este tipo de reclutamiento IT puede ser inmanejable en empresas de alto volumen.

    2. Beneficios sociales: los beneficios sociales sirven tanto para la vía externa como para la interna. Ya que de esta manera se consigue fomentar que un empleado recomiende a algún candidato nuevo.

    3. El candidato boomerang: por eso también es usual acudir al denominado “candidato bumerán”. Antiguos empleados que podrían volver a aceptar un puesto similar o idéntico al que tenían.

    4. Planes de crecimiento para empleados: otras opciones del reclutamiento IT pasan por la formación y los planes de carrera para moverlos a otros puestos que necesiten de mayor personal que el que estén ocupando en ese momento. En este estilo destacan el uso de intranet y planes de carrera.

    Fuentes de reclutamiento IT: externas

    La otra vía del reclutamiento IT es la externa, la conocida búsqueda pasiva es la más frecuente. Sin embargo, será clave publicar la oferta en el máximo número de fuentes de reclutamiento externo.

    La falta de perfiles ha fomentado un aumento de creatividad, haciendo que el reclutamiento IT sea una fuente de ideas para el resto de sectores.

    Destacan el uso de concursos, además de las ofertas de trabajo creativas y la búsqueda de perfiles en compañías de la competencia.

    Como puedes imaginar por las vías señaladas lo más importante es el recruitment marketing y el employer branding. Lo que las empresas buscan es ganarse al perfil IT por medio de la promoción.

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