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Logística de aprovisionamiento

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Logística de Aprovisionamiento

Digitalización, integración y automatización de procesos logísticos

Eficiencia Logística: Consultoría en Logística de Aprovisionamiento

En un mundo empresarial altamente competitivo, la gestión eficiente de aprovisionamiento es esencial para mantener una cadena de suministro fluida y optimizada. 

En Z&K, comprendemos la importancia de asegurar que los insumos y materiales lleguen a tiempo y en las cantidades adecuadas. 

Nuestra Consultoría en Logística de Aprovisionamiento está diseñada para ayudarte a optimizar tus procesos de adquisición y aprovisionamiento, permitiéndote ahorrar costos y mejorar la eficiencia operativa.

Análisis y Mejora de Procesos de Aprovisionamiento   

Nos centramos en analizar tus procesos actuales de aprovisionamiento y diseñar estrategias personalizadas para optimizar la gestión de compras, la programación de entregas y la gestión de proveedores. 

Trabajamos contigo para identificar áreas de mejora y aplicar soluciones que aumenten la eficiencia y reduzcan los riesgos operativos.

Consultoría en Logística de Aprovisionamiento

Modelo de Consultoría en Logística de Aprovisionamiento

Fase 1: Análisis y Diagnóstico
  1. Evaluación Integral de la Cadena de Suministro: Realizaremos un análisis exhaustivo de tus procesos de aprovisionamiento, identificando áreas de mejora, ineficiencias y oportunidades de optimización.
  2. Benchmarking de la Competencia: Compararemos tus prácticas actuales con las de tus competidores, incluyendo empresas como Oracle, SAP, Microsoft Dynamics, Netsuite, y otras consultorías de renombre como KPMG y McKinsey. Esto nos proporcionará una visión más clara de tu posición en el mercado.
  3. Entrevistas y Encuestas: Mantendremos conversaciones con tu equipo de logística y adquisiciones para comprender sus necesidades y desafíos específicos.
Fase 2: Estrategia y Diseño de Soluciones
  1. Desarrollo de Estrategias de Aprovisionamiento: Crearemos estrategias de adquisición que se alineen con tus objetivos comerciales y garanticen la eficiencia y rentabilidad.
  2. Selección de Tecnología de Aprovisionamiento: Evaluaremos soluciones de software como Odoo ERP, SAP, Oracle, Netsuite, Microsoft Dynamics y otros, para determinar cuál se adapta mejor a tus necesidades.
  3. Diseño de la Cadena de Suministro: Rediseñaremos tu cadena de suministro para optimizar la distribución, la gestión de inventario y la planificación de la demanda.
Fase 3: Implementación y Ejecución
  1. Integración de Sistemas: Implementaremos la tecnología seleccionada y aseguraremos que se integre perfectamente con tus sistemas existentes.
  2. Capacitación y Desarrollo del Personal: Brindaremos formación a tus empleados para garantizar que estén familiarizados con las nuevas soluciones y procesos.
  3. Seguimiento y Medición: Estableceremos KPIs clave para evaluar el rendimiento de la cadena de suministro y realizar un seguimiento constante.
Fase 4: Optimización Continua
  1. Análisis de Datos en Tiempo Real: Utilizaremos análisis de datos en tiempo real para tomar decisiones informadas y ajustar estrategias a medida que evolucionan las condiciones del mercado.
  2. Evaluación de Resultados: Compararemos regularmente los resultados obtenidos con los objetivos definidos y realizaremos ajustes necesarios.
logística de aprovisionamiento

Nuestra Consultoría en Logística de Aprovisionamiento está diseñada para mejorar tus procesos de adquisición y asegurar que tu cadena de suministro funcione sin problemas.

Si buscas optimizar la gestión de proveedores, reducir costos de adquisición y planificar entregas de manera eficiente, no dudes en contactarnos. Nuestro equipo de expertos en logística está listo para colaborar contigo y transformar tu proceso de aprovisionamiento en un motor de eficiencia y rentabilidad.

Logística de aprovisionamiento

Beneficios de Nuestra Consultoría en Logística de Aprovisionamiento

 

  • Gestión Estratégica de Proveedores: Te ayudamos a establecer relaciones sólidas con proveedores confiables y a gestionar eficazmente los contratos y acuerdos.
  • Optimización de Inventarios: Diseñamos estrategias de gestión de inventario que evitan la falta de insumos y reducen los costos asociados al exceso de stock.
  • Planificación de Entregas: Desarrollamos planes de programación de entregas que garantizan que los insumos estén disponibles en el momento y lugar adecuados.
  • Reducción de Costos: Identificamos oportunidades para reducir costos de adquisición y optimizar los gastos relacionados con el aprovisionamiento.
  • Mejora de la Visibilidad: Implementamos tecnologías y sistemas para brindarte una mayor visibilidad sobre la cadena de suministro y los procesos de aprovisionamiento.
Análisis de Datos en Tiempo Real: Utilizaremos análisis de datos en tiempo real para tomar decisiones informadas y ajustar estrategias a medida que evolucionan las condiciones del mercado. Evaluación de Resultados: Compararemos regularmente los resultados obtenidos con los objetivos definidos y realizaremos ajustes necesarios.
 

Estimación del ROI con Z&K:

Presentamos una estimación del Retorno de la Inversión (ROI) que puedes esperar al trabajar con Z&K en logística de aprovisionamiento:

ConceptoEstimación del ROI
Optimización de Inventarios15%
Reducción de Costos de Adquisición12%
Eficiencia en Programación de Entregas10%
Gestión Estratégica de Proveedores18%

 

Cmplimiento

MétricaZ&K     
Gestión Estratégica de Proveedores     
Optimización de Inventarios     
Reducción de Costos de Adquisición     
Planificación de Entregas     

 

Logística de aprovisionamiento: ¿para qué sirve?

La logística de aprovisionamiento desempeña un papel clave en la cadena de suministro para garantizar el correcto funcionamiento del negocio. Una logística de aprovisionamiento bien planificada permite prever los tiempos de entrega con precisión, mantener el nivel de productividad adecuado, reducir costes, y, en última instancia, mejorar la satisfacción del cliente final. 

Este primer tipo conforma la primera fase o etapa en la cadena logística, cuya función es gestionar las materias primas necesarias con el fin de fabricar y producir el producto o servicio que se ofrece
al cliente. 

Este tipo de logística requiere de una buena política de aprovisionamiento, esto es, de límites de entrega definidos, gestión de transporte, ubicación para los materiales y un buen sistema de información. 

Para el empresario significa realizar los pedidos necesarios a los proveedores y contar  con una nave o local que le permita almacenar la mercancía hasta que la necesite.

logística de aprovisionamiento

¿Qué es la logística de aprovisionamiento?

Supply logistics manages supplies so that the company has a continuous and controlled flow of the materials it needs to carry out its activity , whether production and/or sale. Therefore, it is the process of managing and rationalizing the arrival of products or raw materials to the company to ensure that the rest of the supply chain operations function properly.

In a manufacturing company, for example, logistics supply management focuses on acquiring the raw materials, parts or materials necessary for production. On the other hand, the functions of supply logistics vary in service companies, in which case they focus on managing the procurement of goods and finished products from the supplier to the warehouse.

Consultoría en Logística de Aprovisionamiento

Tipos de aprovisionamiento logístico

Las empresas pueden aplicar diferentes formas de realizar el aprovisionamiento según el tiempo de antelación con la que reciben los suministros y la variabilidad de la demanda.

  1. Just-in-time. Cuando un negocio aplica este tipo de logística de aprovisionamiento se limita a adquirir los suministros a medida que los va necesitando. Así reduce al mínimo los costes de almacenaje, pero depende por completo de la puntualidad de los proveedores en las entregas, se expone al riesgo de desabastecimiento y es más vulnerable a las fluctuaciones de precios del mercado.
  2. Sincronizado con la producción. En este tipo de aprovisionamiento logístico la empresa realiza una planificación de la adquisición de existencias en base al ritmo que marcan sus necesidades de producción. De esta manera logra contener los gastos de almacén mientras reduce el riesgo de desabastecimiento y de que la producción se detenga por falta de suministros.
  3. Stock de seguridad. En este caso la empresa almacena existencias adicionales para lidiar con cualquier imprevisto, ya sea un retraso de los proveedores, un incremento de los precios en el mercado o cambios en la demanda. Este tipo de logística de aprovisionamiento reduce los riesgos externos, pero aumenta los costes de almacenaje y, si no se gestiona adecuadamente, puede generar gastos adicionales por el deterioro del stock.

¿Cuáles son las funciones de un técnico de aprovisionamiento logístico?

El responsable de aprovisionamiento y logística cumple diferentes funciones dentro de la empresa. Ante todo, es el encargado de la adquisición de los suministros; o sea, de la compra de los materiales y/o productos que la empresa necesita. Por tanto, en sus manos queda la elección de los mejores proveedores teniendo en cuenta factores como la calidad, el precio, los plazos de entrega y las condiciones de pago.

Otra de las funciones del técnico en logística de aprovisionamiento es el almacenaje. Tras recibir el material, debe asumir o supervisar las tareas de preparación, almacenamiento y trazabilidad de los productos y materias primas. De hecho, también se encarga degestionar el inventario. Debe asegurarse de que el stock rote para que se mantenga en perfectas condiciones y determinar la cantidad de existencias y la periodicidad de los pedidos para garantizar un flujo que cubra las necesidades de producción.

El responsable de aprovisionamiento y logística también tendrá que supervisar los equipos de trabajo del área logística, así como adaptar las infraestructuras a las necesidades cambiantes de la empresa, aplicar nuevos recursos logísticos que permitan optimizar la cadena de valor e introducir las herramientas tecnológicas necesarias para mejorar el rendimiento de todo el proceso.

Por supuesto, para realizar todas estas tareas de manera eficiente es necesario contar con una sólida preparación. Con nuestro Técnico Superior en Transporte y Logística online podrás insertarte con éxito en este sector desempeñándote como operador logístico o técnico en logística del transporte, entre otras salidas profesionales.

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Palabra clave: consultoría en logística de aprovisionamiento

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