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Consultoría en gestión

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Servicios

Consultoría en Gestión

La consultoría en gestión es el abordaje profesional de los procesos de una organización con el fin de administrarlos y ejecutarlos de forma más eficaz y eficiente.

Transformación Empresarial a través de la Consultoría en Gestión

En el panorama empresarial actual, la excelencia en la gestión es un factor clave para el éxito sostenible.

Nuestra consultoría de gestión ofrece conocimientos expertos y soluciones innovadoras para optimizar sus operaciones, maximizar la eficiencia y elevar el rendimiento general de su organización.

Nuestro Compromiso con el Éxito de su Negocio:

Nuestro equipo se compromete a guiarlo en su viaje de transformación empresarial a través de nuestra consultoría de gestión. Desde la identificación de oportunidades hasta la implementación de soluciones, trabajaremos con usted en cada etapa.

Permítanos ser su socio estratégico en la búsqueda de la excelencia operativa y el logro de sus objetivos. Contáctenos para explorar cómo nuestra experiencia puede impulsar su éxito.

Consultoría en Gestión

Proceso

Fase 1: Diagnóstico y Evaluación
  • Paso 1: Análisis Inicial

    • Reunión inicial con el cliente para comprender sus necesidades y desafíos.
    • Identificación de KPIs (Indicadores Clave de Rendimiento) relevantes.
  • Paso 2: Evaluación de la Situación Actual

    • Auditoría exhaustiva de los procesos y operaciones existentes.
    • Recopilación de datos y métricas relevantes.
    • Benchmarking para comparar el desempeño con la industria.
  • Paso 3: Identificación de Problemas y Oportunidades

    • Análisis de brechas y áreas de mejora.
    • Priorización de problemas críticos y oportunidades clave.
Fase 2: Diseño de Estrategia y Plan de Acción
  • Paso 4: Desarrollo de Soluciones Personalizadas

    • Diseño de estrategias y soluciones adaptadas a las necesidades del cliente.
    • Desarrollo de un plan de acción detallado.
  • Paso 5: Selección de Herramientas y Tecnología

    • Evaluación de soluciones tecnológicas como ERPs, CRMs o WMS, si es necesario.
    • Comparación de opciones como Odoo ERP, SAP, Oracle, Netsuite, y Dynamics.
Fase 3: Implementación y Ejecución
  • Paso 6: Implementación de Soluciones

    • Puesta en marcha de las estrategias y soluciones diseñadas.
    • Capacitación del personal en nuevos procesos.
  • Paso 7: Monitoreo y Ajustes Continuos

    • Establecimiento de un sistema de seguimiento de KPIs.
    • Análisis constante de métricas para realizar ajustes.
Fase 4: Evaluación y Mejora Continua
  • Paso 8: Evaluación del Impacto

    • Medición de los resultados alcanzados en comparación con los KPIs iniciales.
    • Informe detallado sobre el progreso y los logros.
  • Paso 9: Recomendaciones Finales

    • Propuestas para la mejora continua y la sostenibilidad.
    • Identificación de oportunidades a largo plazo.
Consultoría en Gestión

Principales Beneficios

 

  1. Análisis Profundo: Nuestros consultores realizan un análisis exhaustivo de su empresa, identificando áreas de mejora y oportunidades de optimización de rendimiento.

  2. Estrategias Personalizadas: Desarrollamos estrategias personalizadas que se alinean con sus objetivos y desafíos específicos, brindando soluciones prácticas adaptadas a sus necesidades.

  3. Mejora de Procesos: Identificamos procesos ineficientes y aplicamos enfoques probados para mejorarlos, aumentando la productividad y reduciendo costos.

  4. Toma de Decisiones Informada: Nuestra consultoría en gestión le proporciona datos y análisis fundamentados, lo que le permite tomar decisiones informadas y estratégicas.

  5. Transformación Cultural: Ayudamos a fomentar una cultura de mejora continua y adaptabilidad, impulsando la innovación y el compromiso en su equipo.

Consultoría en gestión

Comparación con Competidores (KPMG y McKinsey)

Área de ComparaciónNuestra Consultoría en GestiónKPMGMcKinsey
Análisis ProfundoAnálisis detallado de su empresaAnálisis exhaustivoAnálisis profundo
Estrategias PersonalizadasEstrategias adaptadas a sus necesidadesEnfoque personalizadoSoluciones a medida
Mejora de ProcesosOptimización de procesos claveEnfoque en eficienciaMejora de operaciones
Toma de Decisiones InformadaDatos y análisis informadosInformación estratégicaAnálisis detallado
Transformación CulturalPromoción de una cultura de mejoraTransformación culturalCambio organizacional
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Consultoría en Gestión en Uruguay​

La consultoría en gestión empresarial es una práctica en la cual un consultor externo proporciona servicios de asesoramiento a una empresa con el fin de mejorar su eficiencia, productividad y rentabilidad.

Estos servicios pueden incluir el análisis y evaluación de los procesos de la empresa, la identificación de áreas de mejora, la definición de objetivos y estrategias empresariales, la implementación de planes de acción, y el seguimiento y medición de los resultados.

El consultor en gestión empresarial trabaja estrechamente con la dirección de la empresa para identificar y resolver problemas, mejorar la eficiencia operativa y aumentar la rentabilidad.

La consultoría en gestión empresarial es una forma en que las empresas aprovechan la experiencia y conocimientos externos para mejorar su desempeño y tomar decisiones informadas que les permitan competir eficazmente en el mercado

Beneficios y ventajas de nuestra Consultoría en Gestión Empresarial

Como consultora en gestión empresarial, nuestros servicios pueden ofrecer muchos beneficios y ventajas a su empresa, entre ellos:

  1. Experiencia y conocimiento: Contamos con un equipo de expertos en diversas áreas de la gestión empresarial, lo que nos permite ofrecer soluciones personalizadas y eficaces para mejorar su empresa.

  2. Enfoque en los resultados: Nos enfocamos en ayudar a su empresa a alcanzar sus objetivos y metas a largo plazo, al mismo tiempo que trabajamos en la solución de problemas a corto plazo.

  3. Ahorro de tiempo y recursos: Al externalizar los servicios de consultoría, su empresa puede centrarse en su negocio principal mientras nosotros nos encargamos de las tareas de gestión empresarial.

  4. Identificación de áreas de mejora: Analizamos su empresa para identificar áreas de mejora y oportunidades de crecimiento, y le proporcionamos soluciones prácticas para implementarlas.

  5. Aumento de la eficiencia: Ayudamos a optimizar los procesos empresariales para mejorar la eficiencia, la productividad y reducir los costos.

  6. Mejora de la toma de decisiones: Proporcionamos información y datos precisos para que tome decisiones informadas y estratégicas para su empresa.

  7. Adaptabilidad: Nuestros servicios son flexibles y se adaptan a las necesidades y requisitos específicos de su empresa.

  8. Mejora en la competitividad: Al implementar las soluciones propuestas por nuestra consultoría, su empresa puede mejorar su competitividad y mantenerse a la vanguardia del mercado.

Nuestra consultoría en gestión empresarial puede ayudar a su empresa a mejorar su eficiencia, rentabilidad y capacidad de adaptación al mercado, lo que resulta en una mayor ventaja competitiva y éxito a largo plazo.

¿Por qué elegir nuestra Consultoría en Gestión Empresarial?

Hay varias razones por las que debería elegir nuestra consultoría en gestión empresarial para ayudar a su empresa a alcanzar sus objetivos y mejorar su rendimiento:

  1. Experiencia y conocimientos: Contamos con un equipo de consultores altamente capacitados y con una amplia experiencia en diversas áreas de la gestión empresarial, lo que nos permite ofrecer soluciones personalizadas y efectivas para mejorar su empresa.

  2. Enfoque en los resultados: Nos enfocamos en ayudar a su empresa a alcanzar sus objetivos y metas a largo plazo, al mismo tiempo que trabajamos en la solución de problemas a corto plazo.

  3. Metodologías probadas: Utilizamos metodologías probadas y herramientas de gestión empresarial reconocidas a nivel mundial para ofrecer soluciones efectivas y prácticas.

  4. Compromiso con el éxito: Estamos comprometidos con el éxito de su empresa y trabajamos en estrecha colaboración con su equipo para asegurarnos de que nuestras soluciones sean implementadas y produzcan resultados duraderos.

  5. Flexibilidad: Nos adaptamos a las necesidades y requisitos específicos de su empresa y le proporcionamos soluciones personalizadas y flexibles.

  6. Equipo multidisciplinario: Contamos con un equipo de consultores con diversas especialidades, lo que nos permite ofrecer una amplia gama de servicios y soluciones para ayudar a su empresa a mejorar su rendimiento en todas las áreas.

  7. Ahorro de tiempo y recursos: Al externalizar los servicios de consultoría, su empresa puede centrarse en su negocio principal mientras nosotros nos encargamos de las tareas de gestión empresarial.

  8. Mejora de la competitividad: Al implementar nuestras soluciones, su empresa puede mejorar su competitividad y mantenerse a la vanguardia del mercado.

Elegir nuestra consultoría en gestión empresarial puede proporcionar a su empresa una amplia gama de beneficios y ventajas, incluyendo soluciones personalizadas y efectivas para mejorar su rendimiento y competitividad.

Proceso consultivo​

Para el desarrollo de nuestras consultorías de gestión, nos basamos en los principios de gestión de proyectos del PMI (El Instituto de Gestión de Proyectos Internacional), que es la referencia mundial, así como la entidad de certificación en este campo.

Para garantizar un enfoque profesional adecuado en estos procesos, contamos con profesionales certificados por el PMI y graduados en Maestrías en Dirección de Proyectos de prestigiosas universidades en Europa.

1. Inicio

Al iniciar un proceso consultivo, procedemos a establecer los objetivos de la organización y traducirlos a metas operativas concretas y en lo posible, cuantificadas.

A dichos efectos, empleamos la definición de objetivos SMART, que permite definir objetivos específicos, realistas, medibles, alcanzables y acotados en el tiempo.

Estos objetivos se articulan en el marco de una estrategia, que es el arte combinar los objetivos, con las líneas de acción necesarias para lograrlos.

  • Objetivos SMART
  • Estrategia

2. Planeación

A continuación, hacemos una precisa definición del alcance de los proyectos, con los objetivos, los entregables, la descripción de las partes interesadas y sus roles, así como los plazos de trabajo estimados.

Naturalmente, debemos definir los recursos necesarios para llevar adelante el proyecto.

El cumplimiento del plan de trabajo y la producción de los entregables, se medirá con base a un plan de calidad, el cual contendrá los indicadores de cumplimiento del proyecto y el enfoque a los riesgos que pueden comprometer el éxito del proceso.

No menos importante, es desarrollar un correcto plan de comunicación con las partes interesadas, a efectos de asegurar una gestión de cambio adecuada para su organización.

  • Definición del alcance
  • Cronograma de trabajo | Plan de actividades
  • Plan de Recursos
  • Plan de calidad
  • Plan de comunicación
Diseño

Sin estar por fuera del proceso de planificación, el diseño del sistema de gestión que se va a implantar, merece un tratamiento separado. En nuestra opinión, un diseño adecuado es una condición imprescindible para alcanzar el funcionamiento que quiere para su organización.

Nuestro proceso consultivo se comienza con el análisis de los procesos de negocios (BPM), en la formalización de dichos procesos en su formato más eficaz y eficiente y, finaliza, con la síntesis o diseño del sistema de gestión más adecuado para su organización, integrando los procesos formalizados en una solo unidad funcional.

  • Análisis funcional de procesos
  • Formalización de procesos de gestión
  • Integración de procesos (Síntesis y diseño de sistema de gestión)

3. Implantación (puesta en marcha)

Durante la implantación del proceso diseñado, apelamos a todas las herramientas que nos permiten conducir a su empresa a los resultados deseados. 

Esta fase consiste en el lanzamiento del proyecto, la formación de los equipos que lo van a ejecutar, la gestión de los equipos, la dirección del proyecto y la ejecución del plan de trabajo.

  • Lanzamiento del proyecto
  • Formación de los equipos
  • Gestión de los equipos
  • Dirección del proyecto
  • Ejecución del plan de trabajo.

4. Seguimiento y control

Nuestros procesos de seguimiento y control se basan en las pautas de gestión de la calidad y gestión de riesgos, aplicadas al plan de trabajo.

  • Supervisión de desempeño
  • Control del cumplimiento del programa

5. Cierre

El cierre de nuestros procesos consultivos, se hace de común acuerdo con el cliente.

  • Confirmación de aceptación del proyecto
  • Documentación del desempeño
  • Recopilación de lo aprendido
  • Cierra del contrato
  • Liberación de los recursos
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    Puede contactarnos 24/7a través de nuestro correo o completando nuestro formulario de contacto. A la brevedad un asesor se comunicará con usted.

      Todo lo que debes saber de la consultoría de gestión

      La consultoría es un tipo de actividad intelectual, cuya tarea principal es analizar, fundamentar las perspectivas para el desarrollo y uso de innovaciones científicas, técnicas y de organización económica, teniendo en cuenta el área temática y los problemas del cliente. Su objetivo principal es mejorar la calidad de la gestión, aumentar la eficiencia de la empresa en su conjunto y aumentar la productividad laboral individual de cada empleado.

      La consultoría de gestión

      La consultoría de gestión es un servicio proporcionado por especialistas independientes y formados profesionalmente para ayudar al gerente a organizar diagnósticos, análisis y soluciones prácticas de problemas de gestión y producción. Para la divulgación más completa de esta definición, nos referimos a los rasgos característicos de la consultoría de gestión.

      Características de la consultoría de gestión

      Se distinguen los siguientes rasgos característicos de la consultoría de gestión.

      1. Profesionalismo.

      Los consultores brindan asistencia profesional a los ejecutivos. Los consultores experimentados pasan por muchas organizaciones y aprenden a usar la experiencia adquirida, ayudando a clientes nuevos y antiguos en diversas situaciones. Por lo tanto, pueden reconocer tendencias comunes y causas comunes de problemas. Además, los consultores profesionales supervisan constantemente la literatura sobre cuestiones de gestión, el desarrollo de teorías de métodos y sistemas de gestión, así como la situación del mercado. Por lo tanto, actúan como un vínculo entre la teoría y la práctica de gestión.

      1. Asesoramiento.
      asesoramiento

      Los consultores generalmente dan consejos. Esto significa que solo son asesores y no tienen poder directo para tomar decisiones sobre los cambios e implementarlos. Los consultores son responsables de la calidad e integridad de la junta. Los clientes tienen toda la responsabilidad que se deriva de la adopción de consejos.

      1. Independencia.

      La asesoría es un servicio independiente. El consultor evalúa cualquier situación, ofrece recomendaciones objetivas sobre lo que el cliente debe hacer, sin pensar en cómo esto podría afectar sus propios intereses. El consultor debe tener los siguientes tipos de independencia:

      • financiero
      • administrativo
      • político
      • emocional

      Todo esto impone altas demandas en la calidad y efectividad de los servicios de consultoría y hace que se enfoquen en los intereses del cliente.

      El proceso de consulta

      El proceso de consulta es una serie secuencial de acciones, pasos, eventos organizacionales o actividades que un consultor toma para resolver problemas, lograr cambios positivos dentro de la organización del cliente y / o crear condiciones en las que el cliente pueda hacerlo por su cuenta.

      La consultoría

      Consultor: es una persona física o jurídica que brinda servicios de consultoría, generalmente de forma comercial. Este es un especialista en un campo específico que tiene conocimientos, habilidades analíticas y de diagnóstico, la capacidad de aplicarlos creativamente para resolver problemas del cliente, observando estándares éticos y profesionales.

      Se define como cliente a toda persona física o jurídica que haya solicitado una solución a una empresa de consultoría, que le haya proporcionado la información mínima necesaria sobre la esencia del problema y que haya firmado un acuerdo para la prestación de servicios de consultoría. Además, el cliente se refiere no solo al consumidor externo del producto. Como cliente también se considera al empleado de la propia empresa, que consume el producto interno producido por otros empleados, así como los procesos comerciales durante los cuales tiene lugar la preparación y creación del producto para el cliente externo.

      tipos de consultoría

      El análisis del trabajo de consultores nacionales y extranjeros muestra que en sus actividades prevalecen dos tipos de consultoría:

      • Regulatoria: consultoría en asuntos legales, contabilidad, actividad económica extranjera, impuestos, privatización, auditoría.
      • Desarrollo: transferir una empresa de su estado actual a un estado deseado, con el diagnóstico de la empresa, el desarrollo de programas para superar los puntos muertos, la reorganización del sistema de gestión, el desarrollo de una política de marketing, etc.
      actividades de consultoría

      La tipología propuesta de consultoría de gestión amplía significativamente la lista de tipos de actividades de consultoría:

      consultoría-de-proyectos
      • Consultoría de proyectos: el consultor analiza, hace un diagnóstico, desarrolla y propone un proyecto para resolver el problema.
      • Consultoría de procesos: el consultor organiza el trabajo grupal de los empleados de la organización del cliente para encontrar la solución correcta al problema utilizando métodos de enseñanza activos; también puede participar en la elaboración de recomendaciones.
      • Consultoría a través de la reflexión: el consultor, después de analizar y diagnosticar la enfermedad de la empresa, proporciona al gerente una imagen de su propia actividad, luego, utilizando técnicas especiales, ayuda al gerente a ir más allá de esta actividad y observarla desde el exterior (permite ver y darse cuenta de sus propios errores, y por lo tanto corregirlos en vista de lo que ha visto).
      • Asesoramiento a través del aprendizaje mutuo: un consultor para un programa especial organiza un intercambio directo de habilidades y logros entre los gerentes.
      • Asesoramiento de capacitación: el consultor en un entorno de audiencia demuestra a los especialistas gerenciales las formas y métodos para resolver diversas tareas no triviales (puede realizar sesiones de capacitación adicionales).
      • Consulta experta: especialistas limitados (abogados, sociólogos, etc.) actúan como consultores, y el cliente les proporciona información, monitorea sus actividades, aprende recomendaciones y toma las decisiones administrativas apropiadas.

      En proyectos específicos o en sus diversas etapas, se pueden aplicar combinaciones de todos estos tipos de asesoramiento, y luego se convierte en un proceso experto, proceso de capacitación, capacitación de expertos, etc.

      El trabajo del consultor

      El trabajo del consultor comienza con el hecho de que alguna condición se reconoce como insatisfactoria y existe la oportunidad de corregirla, y termina cuando se produce un cambio en esta condición, que puede considerarse como una mejora. El trabajo del consultor incluye la interacción de varios tipos de actividades comerciales, afecta los aspectos tecnológicos, económicos, financieros, legales, psicosociales, políticos y de otro tipo de la organización. Todos los cambios concebidos e implementados con la ayuda de un consultor deberían ayudar a mejorar la calidad del liderazgo y aumentar la eficiencia de la organización. Estos son los objetivos principales para emplear consultores, aunque «mejorar el liderazgo» y el «desempeño organizacional» son términos relativos.

      Principios de consultoría

      Los consultores basan sus actividades en ciertos principios que deben considerarse al asesorar a la organización:

      • Científico: es inaceptable llevar a cabo el proceso de consulta, basándose únicamente en la experiencia, que no siempre corresponde a las disposiciones de la ciencia y teoría de la gestión; el consultor puede basarse en la verdad científica, complementada por la experiencia personal, y los resultados de la consulta misma mostrarán la verdad científica o la falsedad de sus recomendaciones.
      • Flexibilidad: la variedad de instrumentos de gestión basada en los resultados, el monitoreo continuo permite un cambio rápido en el plan de asesoramiento, da lugar a una amplia gama de aplicaciones de la gestión basada en los resultados de diferentes sistemas de gestión y en distintas situaciones específicas
      • Progresividad: significa el dinamismo de los sistemas de gestión de acuerdo con la constante complicación del contenido, las actividades comerciales, el cambio en los estándares legales que requieren desarrollo permanente y la mejora de la teoría y la práctica de la gestión.
      • Continuidad: en constante desarrollo y mejora.
      • Mantenimiento del sistema: el impacto del consultor en la organización cliente en el proceso de consulta hasta la etapa de dominar los resultados de la empresa administradora no debe violar los parámetros de calidad y el modo de funcionamiento de la organización.
      • Cambio de sistema: cambio de sistema – la aplicación de los resultados de gestión en la organización cliente en la etapa de dominar los resultados de la asesoría debe cambiar significativamente sus parámetros cualitativos y su modo de funcionamiento.
      • Especificidad: el efecto del asesoramiento está determinado en gran medida por la oportunidad de su aplicación y el cumplimiento de las condiciones del entorno empresarial. Para satisfacer las necesidades de la práctica, la administración debe prever clara y específicamente la situación empresarial en la que se aplicarán las recomendaciones de los consultores, y el grado de su cambio.
      • Inercia: la aplicación práctica de las recomendaciones de los consultores depende en gran medida de la actitud de los equipos de trabajo, por lo que la labor de los consultores en todas las etapas de la gestión debe ser visible, y los miembros de los equipos deben participar directamente en el desarrollo y la aplicación de las innovaciones
      • Competencia: las decisiones sobre la consultoría de gestión de la organización cliente se toman sólo si hay consultores profesionales competentes sobre problemas específicos de la organización.
      • Dinamismo: el proceso de consultoría debe aportar la dinámica necesaria a la vida de la organización cliente, que se mantiene en ella una vez que se completa la consulta.
      • Perspectiva científica: nuevas ideas científicas pueden aparecer en el proceso de gestión, por lo tanto, los consultores no sólo realizan nuevos conocimientos en la actividad empresarial, sino que también definen las direcciones de la perspectiva del desarrollo de la teoría de gestión.
      • Creatividad: para la gestión, de una vez por todas, las reglas, técnicas y métodos establecidos son inaceptables; el proceso de consulta requiere creatividad constante, la búsqueda de soluciones innovadoras y enfoques no convencionales. En diversas situaciones de gestión, a menudo callejones sin salida, los consultores utilizan métodos y técnicas únicas que han inventado.
      Principios-de-consultora
      • Eficiencia: las condiciones para los consultores de gestión son tales que están constantemente buscando formas de mejorar la eficiencia de gestión, porque el cliente constantemente mantiene el pulso y evalúa la calidad del servicio. El incentivo para mejorar la eficiencia de gestión es la jerarquía existente de consultores, construida de acuerdo con la calificación y la remuneración adecuada.
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