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Proceso Consultivo

Proceso Consultivo Hablar con un asesor El proceso consultivo de GestCON está diseñado para lograr los objetivos de tu empresa. A continuación lo voy a describir a grandes rasgos: ​ Análisis de objetivos y requerimientos funcionales Estrategia de la dirección​ Niveles de organización alcanzados Estratégico​ Operativo Apoyo ​ Diagnóstico Auditoría de situación real contra la situación deseada (objetivos) Análisis estratégico de contexto Aspectos internos​​ Aspectos externos Incidencias Diagnóstico STAR​ Mapa de incidencias ​ Planificación estratégica Metas ​​ Alcance Recursos Actividades Plazos ​ Diseño Sistema de Gestión Puntos de Control​ Indicadores claves de cumplimiento KPI´s Establecimiento de esquema preventivo contra riesgos ​ Desarrollo Procesos​ Dirección Organización ​ Implementación​ Integración de personal​ Formación de equipos Capacitación Integración Funcional ​ Control Auditoría ​ Revisión de resultados contra los KPI´s Establecimiento y documentación de no conformidades ​​ Mantenimiento ​ Mejora Corrección de no conformidades​ Oportunidades ​

Proceso Consultivo

Proceso Consultivo

 

Hablar con un asesor

El proceso consultivo está diseñado para lograr los objetivos de tu empresa. A continuación lo voy a describir a grandes rasgos:

  • Análisis de objetivos y requerimientos funcionales
    1. Estrategia de la dirección​
    2. Niveles de organización alcanzados
      1. Estratégico​
      2. Operativo 
      3. Apoyo

  • Diagnóstico
    1. Auditoría de situación real contra la situación deseada (objetivos)
    2. Análisis estratégico de contexto
      1. Aspectos internos​​
      2. Aspectos externos
    3. Incidencias
      1. Diagnóstico STAR​
      2. Mapa de incidencias

  • Planificación estratégica
    1. Metas ​​
    2. Alcance
    3. Recursos
    4. Actividades
      1. Plazos

  • Diseño
    1. Sistema de Gestión
    2. Puntos de Control​
    3. Indicadores claves de cumplimiento KPI´s
    4. Establecimiento de esquema preventivo contra riesgos 

  • Desarrollo
    1. Procesos​
    2. Dirección
    3. Organización

  • Implementación​
    1. Integración de personal​
      1. Formación de equipos 
      2. Capacitación
    2. Integración Funcional

  • Control
    1. Auditoría ​
    2. Revisión de resultados contra los KPI´s
    3. Establecimiento y documentación de no conformidades

​​

  • Mantenimiento

  • Mejora
    1. Corrección de no conformidades​
    2. Oportunidades

Proceso Consultivo

 

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El proceso consultivo de GestCON está diseñado para lograr los objetivos de tu empresa. A continuación lo voy a describir a grandes rasgos:

  • Análisis de objetivos y requerimientos funcionales
    1. Estrategia de la dirección​
    2. Niveles de organización alcanzados
      1. Estratégico​
      2. Operativo 
      3. Apoyo

  • Diagnóstico
    1. Auditoría de situación real contra la situación deseada (objetivos)
    2. Análisis estratégico de contexto
      1. Aspectos internos​​
      2. Aspectos externos
    3. Incidencias
      1. Diagnóstico STAR​
      2. Mapa de incidencias

  • Planificación estratégica
    1. Metas ​​
    2. Alcance
    3. Recursos
    4. Actividades
      1. Plazos

  • Diseño
    1. Sistema de Gestión
    2. Puntos de Control​
    3. Indicadores claves de cumplimiento KPI´s
    4. Establecimiento de esquema preventivo contra riesgos 

  • Desarrollo
    1. Procesos​
    2. Dirección
    3. Organización

  • Implementación​
    1. Integración de personal​
      1. Formación de equipos 
      2. Capacitación
    2. Integración Funcional

  • Control
    1. Auditoría ​
    2. Revisión de resultados contra los KPI´s
    3. Establecimiento y documentación de no conformidades

​​

  • Mantenimiento

  • Mejora
    1. Corrección de no conformidades​
    2. Oportunidades

 

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El proceso consultivo de GestCON está diseñado para lograr los objetivos de tu empresa. A continuación lo voy a describir a grandes rasgos:

  • Análisis de objetivos y requerimientos funcionales
    1. Estrategia de la dirección​
    2. Niveles de organización alcanzados
      1. Estratégico​
      2. Operativo 
      3. Apoyo

  • Diagnóstico
    1. Auditoría de situación real contra la situación deseada (objetivos)
    2. Análisis estratégico de contexto
      1. Aspectos internos​​
      2. Aspectos externos
    3. Incidencias
      1. Diagnóstico STAR​
      2. Mapa de incidencias

  • Planificación estratégica
    1. Metas ​​
    2. Alcance
    3. Recursos
    4. Actividades
      1. Plazos

  • Diseño
    1. Sistema de Gestión
    2. Puntos de Control​
    3. Indicadores claves de cumplimiento KPI´s
    4. Establecimiento de esquema preventivo contra riesgos 

  • Desarrollo
    1. Procesos​
    2. Dirección
    3. Organización

  • Implementación​
    1. Integración de personal​
      1. Formación de equipos 
      2. Capacitación
    2. Integración Funcional

  • Control
    1. Auditoría ​
    2. Revisión de resultados contra los KPI´s
    3. Establecimiento y documentación de no conformidades

​​

  • Mantenimiento

  • Mejora
    1. Corrección de no conformidades​
    2. Oportunidades

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