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Gecos Transformación Digital

Detalles

Fecha: 2021 | Actualidad
Cliente : Gecos Transformación Digital
Ubicación : Montevideo
Solución : Diseño y Desarrollo de Procesos, Implementación de Sistemas, Gestión del Cambio Organizacional, Dirección de Proyectos, Desarrollo de Negocios

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    El desafío de Gecos consistía en desarrollar un modelo de negocios sustentable. Esto implicaba el desafío de crear un proceso integrado de marketing, ventas, gestión de proyectos y posventa.

    2. Implicancias para Gecos Transformación Digital

    La carencia de una visión holística del negocio provocaba un ciclo de ventas extremadamente extenso y poco eficaz.

    • Ventas B2B nacionales e internacionales de soluciones IT SaaS (ERP, WMS, CRM y más)
      • Adquirí mucha experiencia en networking, presentaciones comerciales, planificación de ventas consultivas, análisis de procesos y análisis GAP, negociación y cierre de ventas
      • Capacité a la fuerza de ventas de la empresa en el proceso de venta de IT B2B
    • Proyectos internos (Project Management)
      • Diseñé e implanté el proceso de ventas B2B (Prospección, Conexión, Exploración, Presentación y Cierre)
      • Diseñé e implanté el proceso de marketing digital automatizando y multiplicando la prospección
      • Diseñé la estrategia comercial (objetivos), las prácticas, la visión, la misión y valores de la empresa
        • Redacté el manual de desarrollo de negocios
        • Establecí las alianzas estratégicas con Odoo ERP, Júbilo Studio, Kanban Consultores y otros
      • Implementé el CRM (Hubspot, integrado a Odoo ERP y Website)
      • Lideré la actualización tecnológica de la empresa, el cambio y la apertura de líneas de negocios
        • Establecí la alianza con Odoo y dirigí el desarrollo de la localización de Odoo ERP
        • Entrené al equipo de Consultores Funcionales en Odoo ERP 
      • Dirigí el desarrollo del sitio web, que aporta un flujo estable de prospectos calificados de marketing
    • A consecuencia de mi participación en diseño y desarrollo de productos, promoción de los mismos, desarrollo de esto en negocios y el liderazgo ejercido en los procesos internos de la organización, fui aceptado como socio director de Desarrollo de Negocios y Director de Proyectos

    Preguntas frecuentes.

    Sí, somos consultores en gestión y damos al cliente una posición central.

    No, se integran a cualquier ERP y funcionan en cualquier navegador y en cualquier dispositivo móvil o desktop.

    Automatizan procesos de backoffice y de frontoffice o core de un negocio, a través de soluciones digitales que mejoran la gestión, reducen drásticamente los costos administrativos y transforman la experiencia de las personas, ya sean clientes o funcionarios de la empresa.

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