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Desarrollo de la estrategia empresarial

Gecos Dirección del desarrollo del sitio web

Fecha: 2021 | 2023
Cliente : Gecos
Ubicación : Montevideo
Solución : Dirección de Proyectos

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    Introducción:

    En este caso de estudio, compartiré mi experiencia como responsable del desarrollo de la estrategia empresarial en Gecos. Durante mi tiempo en la empresa, me encargué de definir los objetivos, visión, misión y valores de la organización, así como de establecer alianzas estratégicas con empresas complementarias como Odoo y Kanban Consultancy. Además, redacté el manual de desarrollo empresarial, lo que ayudó a organizar nuestras prácticas y aseguró una implementación coherente de la estrategia en toda la empresa.

    Desafíos iniciales:

    Cuando me uní a Gecos, identifiqué una serie de desafíos que necesitaban ser abordados:

    1. Falta de una estrategia empresarial clara: La empresa carecía de una estrategia bien definida, lo que dificultaba la alineación de los equipos y la dirección de los esfuerzos hacia metas comunes.

    2. Ausencia de una visión, misión y valores sólidos: La falta de una declaración clara de la visión, misión y valores de la empresa dificultaba la comunicación interna y externa, así como la identificación de la identidad y propósito de la organización.

    3. Necesidad de establecer alianzas estratégicas: Reconocí la importancia de establecer asociaciones con empresas complementarias para ampliar nuestro alcance y ofrecer soluciones más completas a nuestros clientes.

    Proceso de desarrollo de la estrategia empresarial:

    1. Análisis y evaluación: Realicé un análisis exhaustivo del mercado, la competencia y las fortalezas y debilidades internas de la empresa. Esto me permitió comprender mejor el entorno empresarial y establecer una base sólida para el desarrollo de la estrategia.

    2. Definición de objetivos: En consulta con el equipo directivo, establecimos metas claras y medibles que reflejaban nuestra visión a largo plazo. Estos objetivos se convirtieron en la guía principal para todas nuestras iniciativas y decisiones estratégicas.

    3. Visión, misión y valores: Trabajé con el equipo directivo para definir una visión inspiradora que representara el futuro deseado de la empresa. Además, redacté una misión que describiera nuestro propósito y los valores fundamentales que guiarían nuestras acciones.

    4. Desarrollo del manual de desarrollo empresarial: Con el objetivo de organizar nuestras prácticas y asegurar una implementación coherente de la estrategia, redacté un manual de desarrollo empresarial detallado. Este manual contenía información sobre nuestros objetivos, procesos, políticas y procedimientos clave, y se convirtió en una referencia fundamental para todos los empleados.

    5. Establecimiento de alianzas estratégicas: Identifiqué empresas complementarias como Odoo y Kanban Consultancy que compartían nuestros valores y podrían ofrecer soluciones complementarias a nuestros clientes. Establecí alianzas estratégicas con estas empresas, lo que nos permitió ampliar nuestra oferta y brindar un mayor valor a nuestros clientes.

    Resultados y beneficios:

    1. Alcance de objetivos claros: Con la estrategia empresarial en su lugar, la empresa logró una mayor claridad en cuanto a los objetivos a largo plazo y las metas a corto plazo. Esto permitió una mayor alineación y enfoque en el logro de resultados específicos.

    2. Identidad y propósito claros: La definición de nuestra visión, misión y valores proporcionó una identidad clara a la empresa y un propósito compartido por todos los empleados. Esto fortaleció la cultura organizacional y mejoró la comunicación interna y externa.

    3. Mayor eficiencia y coherencia: El manual de desarrollo empresarial aseguró una implementación coherente de la estrategia en toda la organización. Los procesos y prácticas se estandarizaron, lo que llevó a una mayor eficiencia operativa y una mejora en la calidad del trabajo.

    4. Ampliación de la oferta y mejora de la propuesta de valor: Las alianzas estratégicas con empresas complementarias nos permitieron ampliar nuestra oferta de productos y servicios. Esto fortaleció nuestra propuesta de valor y nos posicionó como un proveedor integral de soluciones para nuestros clientes.

    Conclusiones:

    El desarrollo de la estrategia empresarial y el establecimiento de alianzas estratégicas en Gecos fueron fundamentales para impulsar el crecimiento y el éxito de la organización. La definición de objetivos, visión, misión y valores proporcionó una dirección clara y un propósito compartido, mientras que el manual de desarrollo empresarial garantizó una implementación coherente de la estrategia en toda la empresa. El establecimiento de alianzas estratégicas fortaleció nuestra oferta y nos permitió brindar soluciones más completas a nuestros clientes. En conjunto, estos esfuerzos contribuyeron a una mayor eficiencia operativa, una cultura organizacional sólida y un mayor valor para nuestros clientes.

    Preguntas frecuentes.

    Sí, somos consultores en gestión y damos al cliente una posición central.

    No, se integran a cualquier ERP y funcionan en cualquier navegador y en cualquier dispositivo móvil o desktop.

    Automatizan procesos de backoffice y de frontoffice o core de un negocio, a través de soluciones digitales que mejoran la gestión, reducen drásticamente los costos administrativos y transforman la experiencia de las personas, ya sean clientes o funcionarios de la empresa.

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